terça-feira, 28 de agosto de 2012

Aluna de 13 anos mobiliza internet pela educação

Isadora Faber criou uma página no Facebook em julho para reclamar dos problemas na escola e sofreu bullying dos próprios professores, mas já tem milhares de seguidores

Isadora Faber, aluna de 13 anos que criou uma página para divulgar os problemas de sua escola e mobilizou a internet (Foto: Reprodução Internet)
Muitos reclamam da educação no país, mas poucos fizeram tanto quanto Isadora Faber. Aos 13 anos, a aluna da escola municipal Maria Tomázia Coelho, em Florianópolis (SC), decidiu criar uma página no Facebook para reclamar dos problemas em sua escola.
Portas e fechaduras danificadas, quadra de esportes esquecida, ventiladores que não funcionam, fios desencapados colocando em risco a segurança de alunos, falta de professores... As reclamações de Isadora mostram as mesmas questões enfrentadas por alunos e educadores do ensino público no país. (O assunto foi tema de matéria de capa da última edição de Época NEGÓCIOS). “Estudo lá há sete anos e nunca vejo nenhuma mudança. Cansei”, diz Isadora.
E foi exatamente esse sentimento de frustração que atraiu tantos olhares para a página de Isadora. Criado em 11 de julho, até a manhã de hoje (27/08), o endereço contava com 6.000 seguidores. Depois de cair na rede e chegar aos sites de notícia, a página, chamada Diário de Classe, registrava mais de 18 mil fãs.
A ideia de criar a página no Facebook veio de uma conversa com a irmã mais velha. A engenheira de 24 anos contou a Isadora sobre um blog no Reino Unido, o Never Seconds, que, ao denunciar a qualidade da merenda escolar, atraiu a atenção da secretaria de educação e até do chef de cozinha Jamie Oliver.
Na escola de Isadora, no entanto, a repercussão não foi tão positiva. A aluna de 13 anos começou a sofrer bullying dos colegas, das merendeiras e de seus professores. Isadora conta em um de seus posts que, em um dos episódios, a professora de português preparou uma aula sobre política e internet e disse que os alunos não deviam falar dos professores na rede.
Mel Faber, a mãe de Isadora, confirma o caso e afirma que foi chamada duas vezes na escola para pedir que a página fosse retirada do ar. “Ela sofreu muita represália. Acho que ela levantou uma bandeira muito forte que é a educação na escola pública. Isso vai ficar para o resto da vida. Não vou pedir para ela voltar atrás.”
A mãe de Isadora, que trabalha como produtora de vídeos, conta que chegou a alertar a filha quando ela disse que criaria a página. “Isso não vai ficar só no Facebook. Você vai encarar os resultados? Ela disse que ia, e nós decidimos apoiá-la. Ela está encarando, mas não é fácil.”
Percalços à parte, a iniciativa começa a surtir efeitos. Um ventilador na sala de Isadora que estava dando choque nos alunos foi retirado, portas e fechaduras foram consertadas. Um representante da secretaria de educação do município, segundo Isadora e a mãe, chegou a ir à escola e combinar que as melhorias seriam feitas, com a contrapartida que ela as divulgasse na página.

“Ele deu o nome, telefone e e-mail. A Isadora começou a cobrar dele as benfeitorias, mas ele simplesmente desapareceu”, afirma Mel. A reportagem não conseguiu contato com a diretoria da escola nem com a secretaria de educação. “Ela está exercendo sua cidadania. Nunca criou problema na escola, é uma boa aluna, sempre ficou acima da média e foi responsável. Acho que o corpo docente da escola deveria apoiá-la. Eles deviam aproveitar a oportunidade para resolver as coisas, em vez de encarar as coisas na defensiva.”
A página Diário de Classe, de Isadora Faber (Foto: Reprodução Internet)

sexta-feira, 10 de agosto de 2012

Com requintes de massacre, Brasil despacha a Itália e vai à final no vôlei

Equipe de Bernardinho cresce na hora certa e, com direito a incríveis 25/12 no segundo set, avança para decidir as Olimpíadas com a Rússia no domingo

Por Rodrigo Alves Direto de Londres
Se deu para fazer dentro da casa deles, por que não daria para repetir a dose numa Londres verde-amarela? Campeão mundial há dois anos em Roma, eliminando os anfitriões nas semifinais, o Brasil voltou a encontrar os rivais em um grande palco nesta sexta-feira. Mais uma vez, a vitória valia a vaga na decisão, agora das Olimpíadas. Com as cores do país espalhadas pelas arquibancadas, ficou mais fácil se sentir em casa, e a equipe de Bernardinho não decepcionou. Como se não bastasse, desta vez a vitória veio acompanhada de um recital com requintes de massacre. A exemplo das meninas, que passaram à decisão um dia antes, os homens também cravaram seu 3 a 0 (25/21, incríveis 25/12 e 25/21). Resta agora esperar dois dias para, na terceira final consecutiva, lutar pelo terceiro ouro olímpico do vôlei masculino nacional.
A decisão será no domingo, às 9h (de Brasília), contra a Rússia, que o Brasil já atropelou na primeira fase por 3 a 0. Agora, o cenário é diferente, e ninguém acredita em jogo fácil. O SporTV transmite ao vivo, e o GLOBOESPORTE.COM acompanha todos os lances em Tempo Real.
- Eu poderia dizer que o Brasil jogou por música hoje, mas é preciso ter cuidado, senão pode haver algum ruído ali na frente. O importante é que, mais uma vez, o trabalho traz uma recompensa. Após as derrotas, você pensa: "Será que errei em tudo?" Mas a gente acreditou - afirmou o técnico Bernardinho.
No Mundial de 2010, a seleção de Bernardinho despachou os italianos nas semis por 3 a 1, em jogo repleto de rivalidade com direito a frases provocativas dos dois lados. Desta vez, o clima era mais ameno. Com os carrascos Estados Unidos e Polônia eliminados, o Brasil aproveitou a primeira etapa de um caminho teoricamente mais tranquilo. Como se pudesse haver algo realmente tranquilo numa reta final olímpica.
Torcedores do Brasil x Itália, Vôlei (Foto: Agência Reuters) 
A torcida fez o Brasil se sentir em casa na Arena
de Vôlei em Londres (Foto: Agência Reuters)
O triunfo em Londres ainda amplia a freguesia dos italianos em relação ao Brasil: este foi o oitavo duelo entre as duas seleções em Olimpíadas, todos com vitória verde-amarela. E o time europeu segue esbarrando na escrita de nunca ter sido campeão olímpico.
Campeã em Barcelona 1992 e Atenas 2004, a seleção busca seu terceiro ouro e pode viver uma dobradinha inédita com a seleção feminina, que persegue o bicampeonato contra os Estados Unidos no sábado, às 14h30m (de Brasília).
Com Savani puxando o ataque praticamente sozinho, e um Mastrangelo discreto, a Itália não foi páreo para o Brasil, que mostrou um vôlei consistente o tempo inteiro e contou com boas atuações de Wallace, Murilo, Lucão e Dante.
Wallace solta a mão no início
Fora dos Jogos com o rompimento do músculo da coxa direita, Leandro Vissotto estava uniformizado, mas no banco o tempo todo, então Bernardinho apostou suas fichas em Wallace. O oposto rendeu com juros e correção monetária. Após um saque forte dos italianos que abriu o placar, o jogador do Cruzeiro soltou duas marteladas seguidas para deixar a seleção à frente.
O placar eletrônico na Arena de Vôlei parecia sonolento e demorava para computar os pontos, ou zerava tudo sem explicação. A torcida se irritou, mas só com o placar. Com o Brasil, era só festa. Cantando sem parar, o público viu a Itália com 8/7 de vantagem na primeira parada técnica. Mas durou pouco. Murilo e Lucão melhoraram e, na segunda, a seleção de amarelo já vencia por 16/14.
Brasil, Comemoração, Vôlei (Foto: Agência AFP)Brasileiros saúdam a torcida no ginásio após a classificação à final olímpica (Foto: Agência AFP)
Os dois técnicos paravam o jogo para evitar boas sequências do outro lado da rede, mas a Itália se desencontrou no fim do set. Com erros bobos, viu o Brasil ir embora e, no saque de Savani na rede, perdeu por 25/21.
Veio a segunda parcial, e o estrago se ampliou para os italianos. O time de Bernardinho logo abriu 5/1 e mostrou que não estava disposto a perder muito tempo com aquele set. Na parada técnica, vencia por 8/3 e, dali em diante, virou baile. Quando o placar chegou a 20/10, o lance mais espetacular da partida. Murilo se jogou nas placas para salvar uma bola quase impossível no fundo. Na sequência do ponto, Serginho teve de passar para o outro lado da quadra para buscar mais uma bola. E o ataque italiano parou no bloqueio de Dante. A Arena quase explodiu. Embalado, o Brasil concluiu o massacre com 25/12.
Apesar do atropelamento, a Itália conseguiu se levantar no terceiro set e chegou a abrir 9/6, para desespero de Bernardinho, que só faltava arrancar a camisa à beira da quadra. Na metade do set, o Brasil se reencontrou. Virou e abriu. Na segunda parada, já vencia por 16/13. Quando o jogo caminhava para o fim, o italiano Birarelli iniciou uma discussão na rede. Dante teve de ser contido pelos companheiros, e no banco o experiente Giba segurou Vissotto.
- Eu falei para eles: "Nem olha para lá, finge que nem sabe falar italiano". Era tudo que não podia acontecer àquela altura, para não perder - alertou Bernardinho.
Foi só a pitada de rivalidade que faltava para a festa ficar completa. Com autoridade, a seleção fechou em 25/21 e voltou a um palco onde se sente à vontade: a disputa pelo metal dourado.

Nervosa com jogo de hóquei, Kate Middleton quase mostra demais

Duquesa de Cambridge ainda participou da preleção do time inglês, que disputou bronze nesta sexta-feira (10)

Kate Middleton quase mostra demais (Foto: Getty Images)
Kate Middleton quase foi vítima de um flagra indiscreto nesta sexta-feira (10), ao acompanhar a disputa pela medalha de bronze do hóquei feminino de grama entre o time da Grã-Bretanha e a Nova Zelandia. Nervosa com a partida, a duquesa de Cambridge, que usava um vestido branco curto, quase mostrou demais na arquibancada do local.
Antes de assistir ao jogo, que deu a medalha às inglesas pelo placar de 3x1, Kate fez questão de cumprimentar pessoalmente as jogadoras. A duquesa ainda participou da preleção da equipe, abraçada com as atletas.

QUEM NOS JOGOS OLÍMPICOS 2012
Kate Middleton (Foto: Getty Images)

Kate Middleton (Foto: Getty Images)

Kate Middleton (Foto: Getty Images)

Kate Middleton posa com as atletas (Foto: Getty Images)

Kate Middleton (Foto: Getty Images)

terça-feira, 7 de agosto de 2012

Que tipo de negociador você é?

Especialista no tema dá dicas para identificar seu perfil e alcançar os melhores resultados

Carreira Gestão Motivação Competição (Foto: Shutterstock)

Negociar é uma arte. Chega aos melhores resultados quem estiver melhor preparado e quem conhecer bem o perfil dos envolvidos no processo – o que requer saber também qual o seu perfil e como você atua em uma negociação.
Para Roberto Fialkovits, professor da BBS Business School no Brasil e em Angola, é importante levantar o máximo de informações sobre os interesses e características da parte adversária. O especialista lembra os quatro perfis de negociadores, listados pelo autor Carlos Alberto Júlio no livro A Magia dos Grandes Negociadores: o pragmático, o expressivo, o afável e o analítico.
O pragmático, em geral, é bastante decidido, eficiente, rápido, objetivo, exigente crítico, impaciente e insensível. Já o expressivo é criativo, empreendedor, entusiasmado, estimulante, persuasivo, porém, superficial, exclusivista, impulsivo e inconstante. O chamado afável é bastante amável, compreensivo, prestativo, bom ouvinte, integrador, mas também fingido e ineficiente. Por fim, há o analítico, que costuma ser sério, organizado, paciente, cuidadoso, controlado, indeciso, meticuloso, teimoso e perfeccionista.
“Se você pelo menos descobrir a formação da outra parte, já ajuda”, diz Fialkovits. De acordo com o acadêmico, um engenheiro, por exemplo, tem grandes chances de ser analítico. Formados na área de marketing ou de administração, temas ligados ao comercial ou ao público, costumam ter o perfil expressivo.
O pragmático, explica o professor, não segue exatamente uma fórmula, mas geralmente não possui habilidade com a parte comercial, pode ter cargos mais elevados, como a presidência de uma empresa. O afável é aquela figura que ajuda a fazer a ponte entre as equipes, ouve bastante, não afronta.
O pior perfil para se lidar em uma negociação, segundo o professor, é o analítico. “Ele não dá nenhum sinal de satisfação ou insatisfação durante o processo.” Outra dica é usar esses perfis e fazer uma composição de forças. “Vale misturar os perfis que funcionem melhor juntos. O expressivo com o analítico, por exemplo, costuma ser uma boa combinação. O importante é jogar com esses perfis”, afirma.

Descobriu seu perfil ou do seu oponente? Anote outras dicas do especialista para uma boa negociação.
Estruture um plano antes da interação. Não parta para a negociação do preço (posição) antes de falar de necessidades, as condições da negociação.
Mapeie o interesse dos dois lados. É possível conseguir uma série de benefícios antes da negociação com isso.
Escolha sua abordagem: integrativa ou distributiva. A integrativa agrega valor aos dois lados, é o caso de uma parceria, quando as duas empresas dependem uma da outra. A distributiva é a melhor opção para um relacionamento de curto prazo, como compras.
Tenha uma alternativa na manga. Faça os planos A, B e C. Se houver algum problema na negociação, você sabe o quanto pode puxar a corda, o quanto pode conceder ou não.
Fique atento às fontes de poder. Elas são uma vantagem na negociação. Se a empresa que você representa é uma companhia sólida, com um alto poder de investimento, por exemplo, use isso a seu favor.

segunda-feira, 6 de agosto de 2012

Ser um líder amado ou temido?

Saiba por que as duas opções podem destruir uma equipe e aprenda algumas maneiras de exercer bem a liderança com as dicas da professora de Harvard Linda Hill

Linda Hill (Foto: Stuart Cahill)
Se a inspiração fosse Nicolau Maquiavel, autor do clássico "O Príncipe", todo líder escolheria ser amado e temido. Mas pela dificuldade em unir os dois sentimentos, seria preferível ser temido, porque as pessoas, na visão do escritor, não são leais.
Há quem opte por isso, mas normalmente, quem ocupa uma posição de liderança pode ter dificuldade em decidir qual tipo de relacionamento terá com os seus subordinados. Serei um chefe amigo e amado por todos ou aquele temido, que apenas cobra por resultados e não estabelece um relacionamento saudável com a equipe?
Essa escolha não precisa ser feita, segundo a americana Linda Hill, professora de Administração de Empresas da Harvard Business School (HBS) e Diretora da Iniciativa de Liderança da instituição. “Você precisa fazer com que as pessoas acreditem no seu trabalho, e que você está na equipe porque elas sabem que com você terão sucesso”, afirma a professora, que possui pós-doutorado pela HBS e Ph.D em Ciências do Comportamento pela Universidade de Chicago.
Esse líder inspiracional não precisa, no entanto, ser um visionário como o Steve Jobs, que apesar de não ser um chefe amável, era o foco das atenções e tomava a frente de todos os lançamentos de produtos da Apple.
Ele pode exercer a “liderança de retaguarda”, aquela que cria um contexto capaz de fazer com que a equipe se auto-gerencie. “Esse tipo de relacionamento proporciona a construção de uma rede que faz as pessoas se sentirem confortáveis para se expressar e compartilhar novas perspectivas, o que é ótimo para o mercado atual”, diz a professora.
Ela esteve no Brasil no dia 1º de agosto para falar de liderança durante o Summit – Entre Líderes, em São Paulo, evento realizado pela empresa de educação corporativa MindQuest. Ela conversou com Época NEGÓCIOS por e-mail sobre o tema.
 
Como ser um líder carismático e ao mesmo tempo exigir resultados da equipe?

Muitas vezes as pessoas ficam confusas sobre o tipo de relacionamento que devem ter com a equipe como um líder. O erro mais comum é escolher entre ser amado como amigo ou temido como chefe. Então, como influenciar os outros a serem produtivos? Você precisa fazer com que as pessoas acreditem no seu trabalho, e que você está na equipe porque elas sabem que com você elas terão sucesso. A confiança é a base de todas as formas de influência que não são repressoras e você precisa saber promovê-la. A gestão realmente começa a partir de quem você é como pessoa.
 
Qual a diferença entre “ser um líder” e “ser apenas um chefe”?

Ser um líder é muito mais do que delegar um trabalho. Você precisa ser respeitado pela equipe por suas habilidades profissionais e pelos resultados que seu time alcançou com a sua orientação. Você precisa trabalhar o seu time, elevar o potencial dele e fazer com que ele se sinta confiante sobre seu trabalho na organização.
 
Você poderia dar um exemplo?

Tem um ótimo exemplo para isso. José, que liderava um departamento de marketing, me contou sobre dois gerentes que trabalhavam para ele em uma grande fabricante de bens duráveis. Ambos lutavam para alcançar os resultados esperados de suas equipes e ambos também tinham problemas de relacionamento dentro de seus times. Um dos gerentes era totalmente o oposto do “ser apenas chefe” e odiava quando as pessoas se referiam a ele dessa maneira. Ele queria ser adorado, então tentou construir boas relações pessoais. Ele dizia aos seus subordinados: “Faça o que eu peço porque somos amigos”. Isso funcionou por algum tempo, mas não durou muito. Chegou um momento em que ele promoveu um “amigo” e negou a um outro um bônus. Naturalmente, esse funcionário se sentiu traído e a insatisfação começou a envenenar o restante do grupo. O outro gerente era o oposto, com ele tudo era negócio. Ele não conversava com os funcionários, nem os tratava bem. Para ele, apenas os resultados importavam, e ele era o chefe porque era o único que sabia o que precisava ser feito e a sua equipe era apenas uma “executora”. Não surpreendentemente, a sua mensagem sempre era “Faça isso porque eu sou o chefe”. Ele foi eficaz – até as pessoas começarem a sair. Se a influência não surge de um líder “amigo” ou de um “temido”, de onde ela vem? Repito: da confiança das pessoas em seu líder. A confiança é base para todas as formas de influência.
Steve Jobs (Foto: Nidin Sanches)
 
Muitos especialistas acreditam que, em um futuro próximo, as companhias não terão mais líderes. 

A senhora acredita nesse cenário?
Os caminhos da liderança são completamente mutáveis. O que se pratica hoje pode não ser praticado amanhã. Então, precisamos prestar atenção nas novas necessidades do mercado. Atualmente, acredito no conceito de “liderança da retaguarda” (leading from behind), que é o líder low profile (aquele não gosta de aparecer muito). Comecei a ter essa ideia quanto trabalhei em um projeto na África do Sul. Quanto estive lá, reli a autobiografia de Nelson Mandela, que fala da “liderança de retaguarda”. E o que ele descreve basicamente é que o líder deve criar um contexto em que os outros serão capazes de conduzir as situações. Então, o foco não é tanto quem está liderando, mas, sim, se está sendo criado um contexto capaz de fazer com que as pessoas possam exercer a liderança. Em vez de ver a si mesmo como um visionário, você se vê na retaguarda, criando esse contexto e ajudando as pessoas a obter sucesso. Esse tipo de relacionamento proporciona a construção de uma rede que faz as pessoas se sentirem confortáveis para se expressar e compartilhar novas perspectivas, o que é ótimo para o mercado atual.
 
Qualquer pessoa pode ser líder?

Não é fácil. Algumas vezes você está fazendo tudo certo, mostrando valores, alcançando resultados rapidamente, dominando novas áreas de especialização e enfrentando desafios cada vez mais complexos e mesmo assim não é reconhecido. Você pode abraçar a cultura e os valores da sua organização e dedicar-se totalmente ao seu trabalho, mas se você não tiver o talento e as características necessárias para exercer a liderança, você não conseguirá chegar lá. Esse tipo de talento reúne quatro características: disposição para buscar a excelência; capacidade de aprender rapidamente (a capacidade para ter novas ideias, absorvê-las e traduzir o novo aprendizado em uma ação produtiva); espírito empreendedor (assumir desafios periodicamente para sair de sua zona de conforto e crescer) e saber sentir o ‘timing’ para fazer as coisas e ler as situações e oportunidades – ou seja, detectar oportunidades e obstáculos.
 
Afinal, o que significa liderança?

É ter clareza do que é importante e saber onde você e seu grupo querem estar no futuro. É preciso um modelo mental que te possibilite enxergar acima do caos e encaixar todas as peças bagunçadas no momento em que elas chegam a você. O caminho para pensar assim começa com uma definição: gestão é a responsabilidade de garantir a performance de um grupo. É uma ideia simples, ainda que colocá-la em prática seja difícil. A gestão é definida pela responsabilidade, mas precisa de um exercício de influência. Para influenciar as pessoas, é preciso fazer a diferença, não apenas no que você faz, mas também nos pensamentos e sentimentos que dirigem as suas ações.
 
Como identificar um futuro líder?

Um futuro líder supera consistentemente e significativamente os colegas em uma série de características e circunstâncias. Enquanto ele alcança esses níveis superiores de desempenho, ele exibe comportamentos que refletem a cultura e os valores de sua empresa de maneira exemplar. Além disso, ele mostra uma forte capacidade para crescer e ter sucesso ao longo de sua carreira dentro da organização mais rapidamente e de forma mais eficaz do que o restante do grupo. Gerentes de RH e executivos deveriam identificar esses funcionários com alto potencial o mais rápido possível e investir no crescimento deles.
Salário Empresa Carreira Gestão Aumento Salarial Investimento (Foto: shutterstock)
 
O que um líder nunca deve fazer?
Primeiramente, um líder nunca deve estar satisfeito consigo mesmo. A maioria dos chefes alcança certo nível de eficiência e param por aí, aquém do que poderiam e deveriam ser. Outro erro é subestimar os desafios da transformação de suas atividades desempenhadas. Muitos gerentes subestimam o tempo e esforço necessários para manter o crescimento e o desenvolvimento. Tornar-se um grande líder é um processo longo, de difícil aprendizagem e mudança. E esse processo é principalmente influenciado pela experiência pessoal.
 
Como melhorar o desempenho da equipe?

Muitos líderes negligenciam as possibilidades de criar uma verdadeira equipe. Eles não percebem que a liderança individual não funciona da mesma forma que a gestão de um grupo. É possível influenciar o comportamento individual com muito mais eficácia por meio do grupo, porque a maioria das pessoas são criaturas sociais que querem se encaixar e serem aceitas como parte da equipe. Uma equipe unida é muito mais criativa e produtiva do que grupos de indivíduos que apenas cooperam. Em um verdadeiro time, os membros são conjuntamente responsáveis e compartilham a convicção genuína de que eles terão sucesso ou falharão juntos. A cultura do time é igualmente importante. O membro do grupo precisa saber quais coisas são exigidas dele individual e coletivamente: quais são os valores do grupo, as normas, os padrões, como deve trabalhar em grupo (quais tipos de conflitos são aceitáveis ou não, por exemplo), e como ele deve se comunicar. Líderes eficazes também sabem que mesmo em uma equipe coesa, não se pode ignorar os membros individuais. Qualquer pessoa quer ser um membro valioso dentro do grupo e precisa de reconhecimento individual.
 
Qual executivo a senhora poderia indicar como exemplo de liderança?

Jackie Goodwin, uma executiva da área financeira considerada de alto potencial. Ela iniciou sua carreira na divisão de seguros, mas queria mudar para o setor bancário, porque percebeu que teria mais espaço para crescer. Quando Jackie foi convidada para ocupar o cargo de vice-presidente e chefe operacional regional do segundo maior banco europeu, na Alemanha, ela aceitou, mesmo com vários fatores contra ela. Ninguém tinha ouvido falar dela e ela conhecia muito pouco sobre bancos. Seu grande desafio foi ganhar credibilidade. Ela então definiu como prioridade ajudar os seus novos colegas de trabalho. Nas suas primeiras três semanas, ela conheceu dezenas de gerentes e reconheceu abertamente que estava aprendendo. Depois buscou resolver questões espinhosas. Uma delas foi agilizar o processo para a criação de novas contas, diante de um chefe que não acreditava nela. Ela ganhou a reputação de alguém que solucionava problemas e sua influência cresceu fortemente. Hoje, Jackie comanda todos os empréstimos comerciais do banco e é considerada um talento em ascensão.
 
Como saber se uma pessoa não tem perfil de líder?

Não é fácil, na verdade. É um problema motivacional ou uma habilidade? Se a pessoa não estiver disposta a crescer, ela não estará apta a ser um bom líder. Ninguém irá lhe ensinar como liderar. A liderança é um processo de auto-desenvolvimento.
 
Podemos educar as crianças para se tornarem líderes? Como?

Sim e devemos educá-las, proporcionando-lhes suporte para terem autonomia. E também as encorajando a serem aprendizes ao longo da vida, desenvolvendo suas habilidades, a capacidade de compreensão e a trabalhar com diversas pessoas. Ensiná-las a serem abertas a todo tipo de aprendizagem, em vez de ficarem na defensiva quando receberem um feedback.

domingo, 5 de agosto de 2012

Miuccia Prada, entre as 400 pessoas mais ricas pela revista Forbes e o Wall Street Journal incluiu Miuccia entre as 30 mulheres mais poderosas da Europa.

nome 

Miuccia Prada


profissão : Estilista
País de residência : Itália

Biografia de Miuccia Prada

Miuccia Prada nasceu em 1949 em Milão. É a neta mais nova de Mario Prada, artesão, que fundou a marca Prada, em 1913. Ainda jovem, ingressou na carreira política: diplomada em ciências políticas, militou no partido comunista italiano. Apaixonada por teatro, fez curso durante vários anos. Entrou para a empresa da família nos anos 70, e dedicou-se dedicou à direção artística de acessórios. Em 1978, desenvolveu a marca em colaboração com o empresário Patrizio Bertelli, com quem casou tempos depois. A Prada teve uma extraordinária ascensão, diversificando sua oferta (de sapatos a celulares, passando pelo prêt à porter masculino e feminino, óculos, lingerie e cosméticos) até tornar-se um dos grupos mais influentes no setor internacional da moda.
Em 1995, criou a Fondation Prada, para a promoção da arte contemporânea internacionalmente. Durante sua carreira, Miuccia Prada foi premiada com o International Award du Council of Fashion Designers of America, antes de receber o Naiman Marcus, o prêmio Leonardo Qualità Italia, e o Honorary Award du New Museum of Contemporary Art de New York. É co-fundadora da Fondation Teatro alla Scala. Em 2001, foi classificada entre as 400 pessoas mais ricas pela revista Forbes e o Wall Street Journal incluiu Miuccia entre as 30 mulheres mais poderosas da Europa.

Coquetel e jantar celebram a inauguração de loja masculina da Gucci no Brasil


 

Havia um número maior de Bamboo Bags da Gucci circulando no shopping JK Iguatemi na noite da quinta-feira (03.08). Era a inauguração da primeira loja masculina da grife no Brasil, que reuniu mulheres com a famosa bolsa nos ombros, acompanhando homens bem vestidos por sua alfaiataria italiana. Após um coquetel que preencheu de convidados os 300 m² da loja, uma lista seleta seguiu para o exclusivo Lounge One, onde Carlos Jereissati Filho, do grupo Iguatemi, recebeu para um jantar em torno de Roberto Paz, presidente da Gucci na América Latina – na rodinha de conversa, Carlinhos contou que quis criar um ambiente similar ao de um apartamento por ali, para oferecer eventos mais intimistas como esse. Vogue esteve em ambos os eventos e mostra, na galeria, o que encontrou neles.

Carmen Steffens inaugura primeira loja em Hollywood

 





Carmen Steffens goes to Hollywood. Com direito a tapete vermelho, concentração de fotógrafos e celebs como Nikki Reed (da saga Crepúsculo), Rebecca Romijn e as brasileiras Christine Fernandes e Carol Castro, a marca brasileira inaugurou a loja no Hollywood & Highland Mall, em frente à calçada da fama, na noite dessa quinta-feira (02.08). “Demoramos dois anos e meio para conseguir convencê-los de que merecíamos um espaço aqui”, conta Mario Spaniol, fundador da marca. A localização é privilegiada: bem na entrada do shopping, em frente à Louis Vuitton. “Passam cerca de 10 mil turistas por dia por aqui”, revela. A abertura em Hollywood é um grande passo, mas apenas o começo da longa caminhada – ou melhor, corrida – que a marca está prestes a iniciar. “Em alguns dias abrimos lojas em Berlim e Dusseldorf. Depois, vamos focar nos Estados Unidos com pontos em Nova York, Miami, Orlando. Os EUA são um mercado importante para a internacionalização que estamos buscando; é como se fosse uma legitimação”, explica Mario, emendando que a Carmen Steffens está presente em 17 países e que, em 2016 esse número deve saltar para 50.
A abertura de lojas não é o único plano no audacioso projeto da marca. Uma linha de ready-to-wear já começou a ser desenhada e deve ser lançada em 2014. Além disso, Mario também quer investir no potencial das coleções assinadas e já está em negociação com três nomes. “Precisamos estudar muito para encontrar um nome que fosse conhecido internacionalmente para estar em sintonia com esse momento da CS.” Na galeria acima, confira as fotos do evento.

Fotos da filmagem de The Wolverine caem na internet

Imagens mostram o ator Hugh Jackman de barba e cabelos compridos

por Redação
4 de Ago. de 2012 às 11:36
O filme The Wolverine começou a ser rodado recentemente na Austrália, e imagens não oficiais tiradas por pessoas no set de filmagens foram parar na internet. Algumas delas mostram o ator Hugh Jackman de barba e cabelos compridos na pele do mutante dos X-Men. Veja na galeria à esquerda.
Leia textos das edições anteriores da Rolling Stone Brasil – na íntegra e gratuitamente!
Na última segunda-feira, 30 de julho, Hugh Jackman escreveu Twitter: “Estamos no 1º dia de filmagem... Wolverine está de volta... me sinto tão animado... nunca me senti tão preparado. Vou manter todos informados”.
O filme é baseado na HQ Eu, Wolverine, que relata a viagem do herói ao oriente em busca de seu amor. A direção é de James Mangold, de Encontro Explosivo (2010) e Johnny & June (2006).

Marvel contrata novo roteirista para Guardiões da Galáxia

Chirs McCoy vai reescrever o filme, que tem estreia prevista para 1º de agosto de 2014

Guardians of the Galaxy
Divulgação
por Redação
5 de Ago. de 2012 às 12:38
Chirs McCoy vai reescrever o roteiro do filme Guardiões da Galáxia, informou o blog Heat Vision, do The Hollywood Reporter. O primeiro roteiro foi escrito por Nicole Periman.
Leia textos das edições anteriores da Rolling Stone Brasil – na íntegra e gratuitamente!
Na Comic-Con, que aconteceu em julho em San Diego, Estados Unidos, a Marvel adiantou que o filme contará com os personagens Groot, Star-Lord, Raccoon Rocket, Gamora e Drax, o Destruidor, que é um guerreiro que tem como propósito matar Thanos, o vilão que aparece na cena final do filme Os Vingadores.
Guardiões da Galáxia tem previsão de estreia para 1 de agosto de 2014. Antes disso a Marvel tem programados os filmes Homem de Ferro 3 (3 de maio de 2013), Thor: The Dark World (8 de novembro de 2013) e Captain America: The Winter Soldier (4 de abril de 2014).

'No grito', Adriana supera punição e fica a uma luta da medalha no boxe

Apoiada por torcida até golpe baixo, brasileira vira combate e passa por cazaque Saida Khassenova na estreia pelo peso-leve feminino em Londres

Por GLOBOESPORTE.COM Londres, Inglaterra
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A segunda luta de uma boxeadora brasileira em Londres foi marcada pela gritaria. A baiana Adriana Araújo fez luta parelha pelo peso-leve (até 60kg) em sua estreia nas Olimpíadas, contra Saida Khassenova, do Cazaquistão. Saiu em desvantagem, fez ajustes na estratégia e, empurrada pelos gritos da torcida brasileira, cresceu no combate. A cazaque, com apenas um torcedor a seu favor, cansou a partir do terceiro round. O apoio vindo das arquibancadas ajudou Adriana a virar o placar e vencer Khassenova, mesmo após sofrer uma punição no último assalto, por 16 a 14. Com o triunfo, Adriana se classificou às quartas de final do torneio olímpico, onde enfrenta Mahjouba Oubtil, do Marrocos. Se vencer, garante a medalha de bronze, já que todos os semifinalistas sobem ao pódio no boxe.
Adriana Araújo vence luta de boxe contra Saida Khassenova (Foto: Reuters)Adriana Araújo vibra com o anúncio da vitória e deixa o árbitro e sua adversária sem reação (Foto: Reuters)
- A luta foi difícil. Estamos nas Olimpíadas. Todo mundo veio aqui para vencer. Eu sabia que nenhuma luta seria fácil para mim, mas eu tenho certeza que as minhas adversárias sabem que eu também não serei fácil para elas. Vou manter o mesmo foco com o ímpeto de sair daqui com medalha - disse a brasileira, quinta colocada do ranking mundial.
Se na primeira luta de brasileira do dia, uma punição fez a diferença contra Érica Matos, desta vez, Adriana quase pôs tudo a perder com um golpe ilegal no último round. A brasileira, não entendeu um comando de abertura de contagem do árbitro para a cazaque, já grogue, e continuou golpeando seu rosto. Por conta disso, a baiana recebeu uma punição, acrescentando assim dois pontos para a cazaque. Quando o replay apareceu no telão, a torcida virou contra a baiana, passando a vaiá-la pela falta de esportividade. Em desvantagem, Adriana partiu para cima e atacou com tudo. O árbitro abriu uma segunda contagem para Khassenova, e a cazaque passou a ficar em risco de ser derrotada com mais um nocaute. O round, porém, terminou antes que Adriana conseguisse a queda.
Mesmo com a falta, a brasileira foi anunciada vencedora no round final, por 6 a 5, e na luta, por 16 a 14. Gritou muito, deu soco no ar, mesmo sob vaias por conta do golpe baixo durante a contagem, e soltou a mão do árbitro, que ficou perplexo - deveria erguer seu braço e mostrá-la ao público. Não importava: Adriana Araújo era a primeira mulher do país a vencer uma luta de boxe nas Olimpíadas.
Começo apreensivo e virada empurrada pela torcida
Adriana Araújo vence luta de boxe contra Saida Khassenova (Foto: Reuters) 
A baiana vibra sob o olhar da cazaque Saida
Khassenova (Foto: Reuters)
De vermelho, Adriana começou exalando confiança e tomou o centro do ringue. Khassenova se movimentava ao seu redor, mas seus golpes passavam em branco ou paravam na boa guarda da brasileira. Adriana, por sua vez, aguardou a adversária vir em sua direção para atacar e acertou alguns bons ganchos e uppers. A cazaque, todavia, acertou alguns jabs e diretos e acabou saindo em vantagem de 3 a 2 no primeiro round.
A brasileira voltou mais cautelosa no segundo round, mas ainda levou alguns golpes no início. Conforme o assalto se desenrolou, Adriana se soltou mais e passou a atacar e pressionar a rival. Em alguns momentos, ainda deixou a guarda aberta e sofreu alguns rápidos jabs e diretos, suficiente para manter o equilíbrio no round. Os árbitros pontuaram 4 a 4, mantendo a cazaque à frente por 7 a 6.
Adriana manteve-se no centro do ringue no terceiro round, mas ainda mais preocupada em proteger o rosto. Khassenova se movimentava e acertava jabs seguidos nas luvas da brasileira, que encaixou um bom direto de direita. A cazaque, teve bons momentos no final do round, mas a nova estratégia funcionou e Adriana fez 4 a 2 na parcial, virando o placar para 10 a 9.
A torcida a seu favor aumentou o volume. Uma torcedora não parava de incentivar: "Acredita, acredita! Você pode!" Adriana podia. Mais confiante, a brasileira manteve a guarda alta no começo do último round e acertou bons diretos de direita, que a colocaram em vantagem antes de toda a confusão com o golpe baixo.

sábado, 4 de agosto de 2012

Autor de três gols contra o Ipatinga, Walter faz sua 'estreia' pelo Goiás

Em cinco jogos, atacante ainda não havia balançado as redes. Primeiro gol
é dedicado ao preparador físico Robson Gomes: 'Isso é fruto de um trabalho'

Por GLOBOESPORTE.COM Goiânia
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 Foram necessários três jogos como titular para que Walter marcasse seu primeiro gol pelo Goiás. Nesta sexta-feira, o atacante compensou e anotou logo três na goleada esmeraldina sobre o Ipatinga por 6 a 0. O primeiro foi de falta, um petardo da intermediária exatamente no ângulo. O segundo, aproveitando o rebote da trave. No terceiro, cabeceio oportunista na pequena área. O artilheiro se esbaldou no Ipatingão e comemorou a noite de fartura.
- Foi importante, porque eu vinha há três jogos jogando como titular e sem fazer gols. Atacante vive de gols. Agora, há um mês no Goiás, já são três gols. Isso é fruto de um trabalho - afirmou Walter ainda no gramado.
Logo após marcar de falta aos 41 minutos do primeiro tempo, Walter correu para o banco de reservas e dedicou o gol ao preparador físico Robson Gomes. O atacante chegou ao Goiás no final de junho após dois meses sem atuar no Cruzeiro e visivelmente fora de forma. No início, trabalhou separado do grupo para perder peso. Sua condição física ainda é alvo de críticas.
Mesmo sem estar no ideal de sua forma - peso e porcentual de gordura do atacante não são revelados pelo clube -, tornou-se titular na vaga de Felipe Amorim e não deixou mais o time.
Com o massacre por 6 a 0 sobre o Ipatinga, o Goiás foi a 29 pontos e pulou para a terceira posição. A permanência no G-4 depende de tropeços de América-MG ou São Caetano no complemento da rodada. O alviverde goiano volta a campo apenas no próximo sábado (11) e enfrenta o Boa Esporte, às 16h20m, no Serra Dourada. Não há desfalques por suspensão.

Zezé Di Camargo comenta polêmica eleitoral e internação de Luciano

Cantor é acusado de propaganda antecipada durante show em MG.

'Não sou amigo do prefeito', diz em entrevista ao G1; assista ao vídeo.

Cauê Muraro Do G1, em São Paulo
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O dia de Zezé Di Camargo estava reservado a comentários sobre dois lançamentos, o novo álbum de inéditas e o DVD comemorativo dos 20 da dupla com Luciano, alçada ao sucesso com “É o amor”, em 1991.
Mas o cantor não teve como deixar de tratar de outros dois episódios recentes: a internação do irmão por causa de crise de soluço e a condenação por propaganda eleitoral extemporânea em Bom Despacho, Minas Gerais (veja no vídeo ao lado a versão do cantor).“Eu não falei o nome do cara, nem sei o nome do cara”, defendeu-se Zezé, durante entrevista ao G1 nesta quinta-feira (2) num hotel de São Paulo.

O “cara” é um vereador e pré-candidato à prefeitura de Bom Despacho. Em show na cidade em 2 junho, o sertanejo pediu que o público vaiasse o político, no que foi atendido. A atitude resultou em condenação por propaganda indevida: segundo decisão da juíza responsável pelo caso publicada em 27 de julho, o músico terá de pagar R$ 25 mil.
Zezé argumenta que fez o que fez porque foi informado que havia “um cara de oposição ao prefeito” impondo dificuldades à realização do show – era o vereador. Decidiu, então, pedir que o público se manifestasse contra o inconveniente e também em reconhecimento ao contratante do evento.
“Fiquei com dó do meu parceiro”, prossegue o artista. De acordo com ele, o vereador entendeu estava sendo prejudicado em favor do prefeito atual de Bom Despacho. “[Mas] Eu também não tinha interesse nenhum nisso, que eu não sou amigo do prefeito, não conheço o prefeito”, complementa Zezé. Com base nisso, sua assessoria jurídica entrou com recurso na última segunda-feira (30), após o segundo parecer do MPE.
Na entrevista, Zezé também comentou a ausência de Luciano. Na quarta-feira (1º), seu irmão e parceiro havia se internado no Hospital Albert Einstein, em São Paulo, por causa de um acesso de soluços e dores abdominais. Houve ainda excesso de concentração de ácido úrico na corrente sanguínea.
Questionado se esse tipo de ocorrência indica alguma possibilidade de carreira solo, Zezé responde negativamente. “Eu brinco que a nossa dupla só vai acabar quando virarmos um quarteto – vamos ser nós dois, velhinhos, mais duas enfermeiras”. Diz ainda que os acessos de soluços de Luciano chegam a durar três dias. “Ele já teve de fazer show assim.”

Homem é preso suspeito de matar a própria mãe na Zona Sul de SP


03/08/2012 17h26 - Atualizado em 03/08/2012 19h38

Detido de 37 anos é irmão de integrante da banda de forró Falamansa.

Crime ocorreu às 14h desta sexta-feira em condomínio no Jardim São Luís.

Do G1 SP
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A polícia prendeu na tarde desta sexta-feira (3) Mauro Canônico, de 37 anos, suspeito de matar a própria mãe, de 60 anos, enforcada na residência da família, em um condomínio no Jardim São Luis, na Zona Sul de São Paulo, de acordo com informações da Polícia Militar. Irmão de André Canônico, integrante da banda de forró Falamansa, Mauro sofre de esquizofrenia.
De acordo com o sargento Nelson José Brito, a polícia foi avisada pelo próprio pai do suspeito, que encontrou o corpo da esposa quando chegou em casa. "Quando chegamos no local, por volta das 15h, ele confessou e deu detalhes. Segundo ele, a mãe estava no quarto almoçando quando  ele entrou no quarto e apertou o pescoço dela até ela morrer. Mas ele não disse o motivo", disse.
À polícia, o pai disse que o filho, por ter problemas psiquiátricos, vinha recebendo acompanhamento médico e que tomava remédios com prescrição médica.
Procurada pelo G1, a assessoria da banda Falamansa informou que os integrantes voltavam de viagem nesta sexta-feira, após um show em Brasília, quando souberam do ocorrido. Por conta disso, até o início desta noite, nenhuma nota oficial havia sido emitida. Os integrantes foram até a delegacia para saber mais detalhes sobre o caso.
O crime ocorreu por volta das 14h, na casa localizada na Rua Antônio Joaquim da Rosa. Mauro foi preso em flagrante e a ocorrência registrada na central de flagrantes do 101º Distrito Policial, no Jardim das Embuias.

sexta-feira, 3 de agosto de 2012

Ganhadores da Mega-Sena investem parte do prêmio em negócio da família

Caixa Econômica Federal diz que casal apostava sempre os mesmos números.

Em dois meses, foram quatro prêmios para o Paraná.

Do G1 PR
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Bilhete da Mega-Sena  (Foto: Raul Zito/G1)Bilhete da Mega-Sena (Foto: Raul Zito/G1)
Os mais novos milionários do Paraná, que acertaram os seis números do último sorteio da Mega-Sena, retiraram o prêmio de R$ 21.505.646,36, no fim da tarde quinta-feira (2). A aposta foi feita na Olímpio Loterias, localizada no bairro Estação, em Araucária, na Região Metropolitana de Curitiba.
De acordo com a Caixa Econômica Federal, o casal apostava sempre os mesmos números e decidiu investir metade do dinheiro no negócio da família e o restante na poupança e em CDB.
Em dois meses, esse é o quarto ganhador do prêmio máximo das loterias da Caixa no estado do Paraná. Uma das apostas foi para a Quina de São João e o prêmio foi dividido por um grupo de policiais militares que tradicionalmente arrisca a sorte nas lotéricas. O segundo milionário é de Curitiba, mesmo tendo que dividir o prêmio, ele ganhou uma verdadeira bola, R$ 19 milhões. E o terceiro felizardo, fez a aposta no bairo São Bras. Ele ganhou R$ 27,6 milhões.

Próximo sorteio
Neste sábado (4) a Mega-Sena vai sortear cerca de R$ 3 milhões. As apostas podem ser feitas em qualquer uma das lotéricas da Caixa, até as 19h.

Petrobras tem prejuízo de R$ 1,346 bilhão no segundo trimestre

É o pior resultado desde o primeiro trimestre de 1999.
Estatal diz que desvalorização cambial 'foi determinante para o resultado'.

Do G1, em São Paulo
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Relatório da Petrobras entregue à CVM (Foto: Reprodução) 
Relatório da Petrobras entregue à CVM
(Foto: Reprodução)
A Petrobras teve prejuízo de R$ 1,346 bilhão no segundo trimestre deste ano, segundo balanço divulgado pela empresa nesta sexta-feira (3). É o pior resultado da estatal desde o primeiro trimestre de 1999, quando a empresa registrou prejuízo de R$ 1,539 bilhão, segundo levantamento da consultoria Economatica.
No semestre, a estatal teve lucro líquido de R$ 7,868 bilhões, queda de 64% em relação ao mesmo período do ano passado, de R$ 21,9 bilhões.
Segundo relatório da empresa, a alta do dólar foi determinante para o resultado negativo – o endividamento em dólares e também os custos dolarizados pesaram. Entre as outras influências, a Petrobras citou no comunicado a redução da produção de óleo devido à realização de paradas para manutenção.
A presidente da Pretobras, Maria das Graças Foster, apontou no relatório que o resultado vem principalmente da "expressiva depreciação do real frente ao dólar, despesas extraordinárias com poços secos e o desalinhamento de preços dos derivados vendidos no mercado brasileiro em relação aos parâmetros internacionais". E disse estar "trabalhando para recuperar nossa rentabilidade".
Nas explicações das perdas, a empresa disse ainda que os custos de extração aumentaram em função das inúmeras paradas ocorridas e "os preços dos derivados vendidos no Brasil estiveram, durante maior parte do trimestre, com grande defasagem em relação às paridades internacionais, somente reduzida com os aumentos realizados em 25 de junho de 2012".
Naquela data, a estatal elevou os preços da gasolina e no óleo diesel, alegando "alinhar o preço dos derivados aos valores praticados no mercado internacional em uma perspectiva de médio e longo prazo". O diesel ainda teve uma segunda elevação, mas já em julho, portanto fora do período abrangido pelo balanço.
Na lista de influências negativas, a estatal cita o aumento na demanda por derivados, que tornou necessário formar estoques a custos mais elevados e com maior participação dos importados, principalmente de diesel; a queda dos preços internacionais, que gerou perdas nos estoques das refinarias no exterior; e maiores importações de GNL para suprimento da demanda térmica. No ano, só até maio, a importação de petróleo e gás cresceu 315%.
Produção
A produção de óleo e gás natural alcançou 2,579 milhões de barris dia, o que representa queda de 1% em relação ao mesmo período do ano passado, quando foram produzidos 2,607 milhões.
Gás e Energia
O lucro líquido da Petrobras no setor de gás e energia caiu 88,5% no segundo trimestre, de R$ 748 milhões para R$ 86 milhões. Segundo a empresa, as razões foram os maiores custos com importação de gás natural e GNL, decorrentes da depreciação cambial; o aumento da participação do GNL no mix de vendas; e as reduções das margens de comercialização de energia.
Biocombustível
No setor de biocombustível, o prejuízo da empresa se acentuou em relação ao mesmo período de 2011. A perda passou de R$ 37 milhões para R$ 113 milhões. No relatório, a Petrobras cita entre os motivos o aumento das despesas com pesquisa e desenvolvimento, o alto custo de produção e a redução das margens em função dos leilões.
Distribuição
No setor de distribuição, a empresa dobrou o lucro líquido neste segundo trimestre de 2012 em relação ao mesmo período do ano passado. O lucro líquido foi de R$ 234 milhões para R$ 472 milhões, uma alta de 101,7%. O resultado, segundo a Petrobras, é reflexo do aumento das margens de comercialização, que vêm de estoques formados por menores custos de aquisição.
Vendas
O volume de vendas de derivados no período alcançou 2,237 milhões de barris por dia, contra 2,118 milhões no mesmo período de 2011, alta de 5,6%.
A receita de vendas da empresa subiu 11,5% em relação ao segundo trimestre do ano passado, para R$ 68 bilhões.
Preço do petróleo
A diferença entre o preço médio do petróleo nacional vendido/transferido e a cotação média do petróleo do tipo Brent caiu de US$ 6,93 barris no primeiro trimestre deste ano para US$ 3,90 no segundo trimestre.

Gurgel pede condenação de 36 réus e prisões ao final do julgamento

Procurador-geral falou por quase 5 horas para acusar envolvidos no caso.

Nada acontecia sem autorização de José Dirceu, afirmou Roberto Gurgel.

Cintia Acayaba, Fabiano Costa, Mariana Oliveira e Rosanne D´Agostino Do G1, em Brasília
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Após quase cinco horas de argumentação, o procurador-geral da República, Roberto Gurgel, afirmou nesta sexta-feira (3) que o caso conhecido como mensalão “maculou gravemente a República”. Ele pediu ao Supremo Tribunal Federal a condenação de 36 dos 38 réus do processo.
Ao final da exposição, Gurgel requereu a expedição dos mandados de prisão "cabíveis" assim que o julgamento terminar. A previsão é de que as sessões sobre o caso avancem até o início de setembro. A expectativa era de que réus eventualmente condenados pudessem aguardar em liberdade a publicação do acórdão da decisão para questioná-lo. Por ser tratar de decisão da Suprema Corte, a condenação não poderia ser revertida, mas eventuais penas, sim.
A decisão sobre os mandados de prisão será dos onze ministros do Supremo. Caso o pedido do procurador seja aceito, os réus condenados serão presos logo após a decisão final.
Gurgel disse  estar “plenamente convencido” de que as provas produzidas “comprovam a existência do esquema de cooptação de apoio político descrito na denúncia”. "Demonstramos os graves crimes cometidos. Só não produzimos a prova impossível. [...] Provas são suficiente para a condenação dos réus."
O procurador disse que "altas autoridades devem servir de paradigma para a sociedade" e pediu perdas de cargo, sanções patrimoniais (devolução de dinheiro) e cassação de eventuais aposentadorias.
Ao concluir, citou trecho da música "Vai Passar", de Chico Buarque: "Dormia, a nossa pátria mãe tão distraída, sem perceber que era subtraída, em tenebrosas transações."
Durante todo o tempo da sessão, ele fez a leitura da peça de acusação, sem ser interrompido. Foi ouvido pelos ministros do Supremo e por advogados de réus que estavam na plateia.
'Maculou gravemente a República'Segundo a denúncia da Procuradoria, o mensalão foi um esquema ilícito de arrecadação de recursos usados para pagar parlamentares pela aprovação, no Congresso, de matérias de interesse do governo Luiz Inácio Lula da Silva.
“Foi o mais atrevido e escandaloso caso de corrupção, de desvio de dinheiro público flagrado no Brasil. Maculou gravemente a República. Foi um sistema de enorme movimentação financeira com objetivo de comprar votos de parlamentares nas matérias importantes para os líderes criminosos”, afirmou, em referência aos acusados do núcleo político do grupo: o ex-ministro da Casa Civil José Dirceu, o ex-presidente do PT José Genoino e o ex-tesoureiro do PT Delúbio Soares.
A acusação de Gurgel ocupou toda a sessão no segundo dia do julgamento, que começou às 14h25 e terminou às 19h45 - com intervalo de 30 minutos. Para o procurador, não há provas nos autos para a condenação de dois acusados: o ex-ministro Luiz Gushiken e Antônio Lamas, irmão de outro réu.
dia a dia mensalão segundo dia 3 de agosto (Foto: Arte G1)
Em 2006, o ex-procurador Antonio Fernando de Souza denunciou 40 pessoas, mas um morreu (José Janene) e outro fez acordo com Ministério Público (Sílvio Pereira). Mesmo com o pedido de Gurgel para absolvição de dois réus, todos os 38 acusados serão julgados pelos ministros do Supremo.
Com a conclusão da argumentação de Gurgel, serão iniciadas na próxima segunda-feira (6) as sustentações orais dos advogados de defesa dos 38 acusados. Cada defensor terá até uma hora para apresentar a defesa e rebater os argumentos do procurador.
No início de sua fala, Gurgel citou a teoria do filósofo Nicolau Maquiavel e afirmou que “os fins não justificam os meios” quando o resultado “ignora o que é moralmente correto, juridicamente admissível”.
“Há quem tente justificar a tese de que um político poderia se comportar de modo disforme à moral comum. [...] Não se justifica o injustificável”, afirmou. Segundo ele, não se pode ferir “as regras do jogo democrático, não importando quem sejam os jogadores.”

Líder do grupo
De acordo com Roberto Gurgel, o conjunto de provas da ação penal é “contundente quanto à atuação de José Dirceu como líder" do suposto esquema. O procurador usou 26 minutos para acusar o ex-ministro da Casa Civil.
Na defesa apresentada ao Supremo, José Dirceu negou que tenha utilizado o cargo de ministro para beneficiar empresas que supostamente repassavam dinheiro para o esquema. Ele afirmou que as negociações não partiram do governo e que não tinha controle sobre as finanças do PT.
"Afirmo que a prova é contundente quanto à atuação de José Dirceu como líder do grupo criminoso.” [...] Nada, absolutamente nada, acontecia sem a prévia autorização de José Dirceu", declarou o procurador.
Gurgel disse que, “sem risco de cometer injustiça, [José Dirceu] foi a principal figura de todo o apurado”.
“Foi José Dirceu que formatou sistema ilícito da formação da base aliada mediante pagamento ilícito. [...] Comandou os demais integrantes para a consecução de seus objetivos. [...] Autor intelectual não envia mensagem, não movimenta contas, age por intermédio de laranjas, não se relaciona diretamente com secundários da quadrilha, não deixando rastros facilmente perceptíveis.”
Uso de carro-forte
Durante acusação aos réus do processo, o procurador-geral afirmou que funcionários de Marcos Valério, citado como "operador" e responsável pela obtenção do dinheiro que abasteceu o esquema, tiveram que alugar um carro-forte para transportar valores que seriam pagos a parlamentares.
"As agências de Valério, só nesta oportunidade, tinham R$ 650 mil em espécie, que foram transportados pelo carro-forte. Algo que poucas agências têm em espécie nos dias de hoje", afirmou, ao ler trecho das alegações finais que citava que o ex-assessor parlamentar do PP João Cláudio Genu recebeu dinheiro transportado pelo carro-forte.
Ainda segundo Gurgel, o publicitário Marcos Valério era o “operador do mensalão” e, conforme os supostos pagamentos e acordos em troca de apoio político aumentavam, seu papel se tornava mais importante na organização criminosa denunciada.
“Na medida em que se intensificavam os acordos, ele [Valério] tornou-se personagem influente com poder até para influenciar os acordos com a base aliada”, disse. Segundo Gurgel, Valério tornou-se o “homem de confiança de Dirceu”.
Para o procurador, “Dirceu foi o mentor do esquema enquanto Valério foi seu principal operador”. “A prova não deixa dúvidas de que Dirceu teve a ideia, mas era necessário o dinheiro”, disse Gurgel.
Nas alegações entregues ao Supremo, a defesa de Valério confirmou que foram feitos empréstimos ao PT, mas negou irregularidades. Disse acreditar que o dinheiro seria usado para quitar dívidas de campanha.
Dinheiro recebido
Gurgel afirmou que parlamentares, outros políticos e assessores receberam pagamento em dinheiro de várias formas pelo apoio ao governo do ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva no Congresso - veja quem recebeu dinheiro.
"Todos esses pagamentos estão documentalmente comprovados nos autos. [...] Em vários casos, temos pagamentos até semanais”, destacou Gurgel, que relatou casos de saques na boca do caixa em agências do Banco Rural, entrega de dinheiro em hotéis ou pessoalmente em outros locais marcados.
Ainda conforme o procurador, o esquema do mensalão ocorria da seguinte maneira: efetuados acordos com partidos e parlamentares, o acusado de operar o esquema, Marcos Valério, providenciava o dinheiro e o entregava aos destinatários indicados por Delúbio Soares, ex-tesoureiro do PT.
Desabafo

No segundo dia de julgamento do processo, o procurador também fez um desabafo: "Em 30 anos de Ministério Público, completados no dia 12 de julho último, jamais enfrentei, e acredito que nenhum procurador-geral anterior, nada sequer comparável à onda de ataques grosseiros e mentirosos de caudalosas diatribes e verrinas, arreganhos de toda espécie, por variados meios, por notórios magarefes da honra que não possuem, tudo a partir do momento em que ofereci as alegações finais nesta ação penal, tudo evidentemente para constranger e intimidar." Depois de encerrada a sessão, ele classificou a "quadrilha" que denunciou como "extremamente arrogante".

Seu candidato a prefeito tem uma proposta ambiental?


Se ele não tem – ou se você não sabe se ele tem– a SOS Mata Atlântica vai facilitar o trabalho dos candidatos e dos eleitores.  A organização apresentou hoje a Plataforma Ambiental aos Municípios 2012, um documento com uma série de sugestões na área ambiental para os candidatos às prefeituras dos 3.222 municípios brasileiros que contam com o bioma Mata Atlântica em seu território.
A Plataforma é um documento dirigido tanto aos eleitores quanto aos candidatos. Os eleitores podem encontrar, no texto, várias sugestões para áreas como água, florestas, uso do solo, resíduos sólidos, energia, saneamento básico, turismo e agricultura sustentável e avaliar o grau de comprometimento de seus candidatos nestes e em outros campos.
No site da Plataforma Ambiental, há um pequeno formulário, por meio do qual o eleitor pode avaliar os compromissos do candidato. Ao final do questionário, ele soma os pontos acumulados pelo político e, de acordo com o resultado, verifica se ele está muito preparado, no caminho certo ou aquém do comprometimento mínimo.
Ao final desse processo, a SOS Mata Atlântica sugere ao eleitor que envie o documento para o seu candidato, por e-mail ou correio, reivindicando o comprometimento público dele. Os políticos interessados em se antecipar aos pedidos dos eleitores também podem entrar na página da Plataforma Ambiental e declarar sua adesão ao compromisso.
A SOS Mata Atlântica divulga a Plataforma Ambiental desde 1989. Naquela ano, a ONG lançou a Plataforma Mínima para os Presidenciáveis. Com o tempo, foram elaboradas também plataformas para candidatos a governos estaduais e municípios. É uma ferramenta que depende, fundamentalmente, da participação do eleitor. Ou seja: quanto mais cidadãos pressionarem os candidatos, mais rapidamente algumas medidas serão adotadas.
Abaixo, listei alguns exemplos de sugestões de políticas que poderiam ser apresentadas ou cobradas dos candidatos, presentes na Plataforma Ambiental destas eleições:
- Fortalecimento de cooperativas e associações de catadores de material reciclável.
- Proposta, em legislação municipal, de mecanismos de isenção fiscal (como, por exemplo, o Imposto Predial e Territorial Urbano  ou IPTU “verde”) para imóveis urbanos que mantenham Áreas de Preservação Permanente (APP)  e preservem áreas florestais remanescentes de Mata Atlântica.
- Proposta de projetos que eliminem os “lixões”, recuperando as áreas degradadas e implementando a gestão dos resíduos sólidos;
- Promoção de cursos de orientação aos agricultores para substituição de agrotóxicos na agricultura;
- Propostas de gestão eficiente da energia elétrica nos vários setores das Prefeituras Municipais – iluminação pública, prédios pertencentes à administração local e serviços de saneamento.